公司曾两次差点夭折，现有用户近百万，创始人

从"清高"到"接地气"。

文丨猎云网 ID:ilieyun

作者 | 韩文静

这是曾承第四次创业。

作为一名连续创业者，从2005年开始，曾承就以联合创始人的身份参与过三个创业项目，涉及大数据分析、智能穿戴设备等领域，这也为他后来的创业积累了经验。

2014年，曾承首次以CEO的身份主导项目，他认为当时切入医疗教育领域占据"天时地利人和"，于是创办了治趣，为医疗健康从业者赋能。那一年也被称为互联网医疗的元年，在政策推动与资本追逐下，互联网医疗进入喷发期。

然而在成立后的三年内，治趣几乎没有产生任何盈利，2015年底，账上的资金仅够支撑一个月，公司一度面临解散的风险。

作为一名标准的"学霸"，曾承本硕博均就读于武汉大学计算机专业，在博士二年级时候被破格选留武汉大学担任教师，后来赴美国普渡大学继续深造，回国后又在清华大学从事博士后研究。

不同于学术之路走得那么顺利，曾承在创业之路上可谓是跌跌撞撞。

" 我们踩过很多坑。"曾承后来才知道，CEO需要更多地去思考战略和进行宏观把控、筛选投资者很关键……

坎坷过后，便是坦途。带着"赋能医疗健康从业者"的初衷，治趣通过数据与AI在模拟医疗、医健人力资源、辅助诊疗等领域为中国医疗价值创造做增量，终于在2018年走出了商业化的一大步，并先后获得包括国资委控股的上市公司、AI独角兽在内的三轮共计6000万元的风险投资。

近期，治趣即将完成数千万的新一轮融资。

方向很重要

让曾承决定创业的是一场讲座。

2013年，美国一个虚拟病人厂商的亚太区老总去武汉大学做推销，那是曾承第一次听说虚拟病人，用计算机的手法模拟病人，让医生和虚拟病人交互提升自己的能力，这让曾承感到很兴奋。

在做了大半年市场调研后，曾承发现国内没有类似产品，全球做类似方向的也不是很多，做这个项目可以弥补国内空白，此外，这是一个有技术壁垒的创业项目，而刚好曾承的优势在于技术，他觉得可以一试。

知己知彼方能百战不殆。曾承深度分析了美国的虚拟病人产品，发现了很多不足，高达数百万的虚拟病人，也不适合中国国情，他当即就定了创业方向--做符合中国国情的虚拟病人。

" 优势和趋势缺一不可。"曾承认为，在选择创业方向的时候要找一个和自己优势契合的方向，才能有一加一大于二的效果;其次，趋势也很重要，不要找很冷门的领域，要瞄准大趋势，但前提是你能承受得住这个趋势。

2014年，在互联网医疗领域，创业者和大量资本蜂拥而至，国内外互联网医疗领域的投资都达到历史最高。美国2014年互联网医疗领域风险投资达到41亿美元，比2013年增长了125%，投资总额是过去三年的总和;中国互联网医疗领域风险投资达到6.9亿美元，比2013年增长了226%，投资总额是过去三年的2.5倍。

2014年，注定了它的不平凡。从这年开始，曾承首次以CEO的身份主导项目，他认为当时切入医疗教育领域占据"天时地利人和"，于是创办了治趣，为医疗健康从业者赋能。那一年也被称为互联网医疗的元年，在政策推动与资本追逐下，互联网医疗进入喷发期。

带着"赋能医疗健康从业者"的初衷，治趣通过数据与AI在模拟医疗、医健人力资源、辅助诊疗等领域为中国医疗价值创造做增量，终于在2017年走出了商业化的一大步，并先后获得包括国资委控股的上市公司、AI独角兽在内的共计6000万元的风险投资。

在技术和商业中间找到平衡

曾承在2005年做过专利大数据分析，2009年做过穿戴设备，2010年做过室内定位，在这三个创业项目里，曾承扮演的都是CTO的角色，负责技术实践。而后却以每个项目的失败而告终，也都成为后来创业道路上的宝贵经历。

" 我们踩过很多坑。"曾承后来才知道，这三个项目失败原因主要归结于商业模式和团队。需要更多地去思考战略和宏观把控、不断寻找合适的人才很关键……

在此前的几次创业中，公司的商业模式并不清晰，曾承一心认为，只要埋头做好技术，就一定会有市场，对于商业模式并没有思考太多。"再加上我们的合伙人同质化有些严重，大部分都是技术出身。其实合伙人应该是互补关系，商务、管理、技术都要有人负责，纯技术的团队，风险会很大。"

文章来源：《中国继续医学教育》 网址: http://www.zgjxyxjyzz.cn/zonghexinwen/2020/0718/391.html